Mengenal IWA 48:2024: Panduan Praktis Implementasi Prinsip-prinsip ESG Menurut ISO

Kami melihat bahwa diskusi seputar Environmental, Social, and Governance (ESG) telah melampaui sekadar kepatuhan regulasi. ESG kini menjadi inti strategi organisasi modern. Bagi para profesional, konsultan ISO, atau penyedia pelatihan yang berupaya memandu organisasi menuju keberlanjutan sejati, memahami kerangka kerja implementasi yang koheren adalah kunci untuk membangun nilai, kepercayaan, dan daya saing.

Artikel ini akan mengupas tuntas kerangka kerja implementasi ESG yang komprehensif, berdasarkan pedoman International Workshop Agreement (IWA) 48:2024 yang diterbikan oleh Organisasi Standarisasi Internasional (ISO), yang bertujuan memberikan struktur koheren dan prinsip-prinsip menyeluruh untuk implementasi ESG.

——————————————————————————–

1. Memahami Revolusi ESG: Lebih dari Sekadar Pelaporan

Environmental, Social, and Governance (ESG) adalah kerangka kerja strategis dan operasional yang dirancang untuk membantu organisasi dari semua jenis dan ukuran, dalam menerapkan dan melaporkan kegiatan, produk, layanan, serta komitmen mereka guna mendukung pencapaian pembangunan berkelanjutan, keadilan sosial, dan tata kelola yang baik.

Meskipun pelaporan yang akurat dan teratur mengenai dampak material finansial dan non-finansial merupakan bagian dari ESG, fokus utama IWA 48 adalah pada implementasi dan penanaman praktik dan nilai ESG di seluruh budaya dan kegiatan organisasi.

1.1 Lanskap ESG yang Kompleks dan Berkembang

Lanskap ESG saat ini memang kompleks. Banyaknya standar dan kerangka kerja ESG yang tumpang tindih dan bersaing—beberapa wajib, sukarela, atau komersial—menyebabkan kebingungan dan berpotensi merusak kepercayaan. Namun, seiring berkembangnya regulasi, permintaan akan transparansi pasar dan pengungkapan wajib terkait hasil, dampak, risiko, dan peluang ESG akan terus meluas.

Organisasi yang mengadopsi ESG mendapatkan fokus yang lebih jelas pada dampak mereka terhadap lingkungan dan masyarakat, termasuk kontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) PBB. Adopsi kerangka kerja ESG dapat meningkatkan dan mempercepat strategi dan tindakan keberlanjutan, sehingga memperkuat organisasi sekaligus komunitas.

1.2 Nilai Strategis Implementasi ESG

Menerapkan kerangka kerja ESG harus dipandang sebagai pengungkit inti dalam kesuksesan organisasi. Manfaat signifikan yang ditawarkan oleh kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ESG ini meliputi:

• Penggalangan Modal: ESG dapat menjadi kriteria persyaratan atau peringkat.
• Hubungan Regulasi: Persyaratan pengungkapan terkait iklim dan pelabelan “hijau” cenderung meningkat.
• Pelanggan: Konsumen semakin memilih produk berdasarkan nilai-nilai ESG.
• Personel: Karyawan tertarik pada organisasi dengan budaya pro-ESG.
• Pemegang Saham: Potensi peningkatan laba, future proofing, dan pengurangan risiko reputasi.
• Aksi Iklim: Mendorong transisi iklim dan meningkatkan ketahanan.

——————————————————————————–

2. Prinsip-prinsip Fundamental dalam ESG (IWA 48)

Kerangka kerja IWA 48 didasarkan pada serangkaian prinsip yang harus diterapkan di seluruh aplikasi, pelaporan, dan penilaian ESG. Memahami prinsip-prinsip ini sangat penting untuk menanamkan ESG sebagai nilai inti organisasi.

2.1 Prinsip-prinsip Utama

1. Integritas: Menerapkan etika yang sama, dengan independensi, objektivitas, keterbukaan, dan transparansi dalam semua pengambilan keputusan dan pelaporan ESG.
2. Berfokus pada Hasil (Outcomes-focused): Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola hasil strategis dan operasional, baik langsung maupun tidak langsung, serta konsekuensi yang disengaja maupun tidak disengaja terhadap lingkungan dan masyarakat.
3. Kesetaraan (Equity): Memastikan nilai bersama dan keseimbangan kepentingan pihak-pihak yang berkepentingan (interested parties) secara objektif dan adil, mempertimbangkan risiko jangka pendek/panjang, serta dimensi materialitas.
4. Risiko dan Peluang: Mengintegrasikan identifikasi, pemahaman, dan pengelolaan risiko (negatif) dan peluang (positif) ke dalam strategi dan operasi ESG, termasuk di seluruh rantai nilai.
5. Berbasis Bukti (Evidence-based): Mengevaluasi hasil sescientific atau seanalitis mungkin, menggunakan bukti yang andal dan terverifikasi.
6. Kematangan (Maturity): Peningkatan berkelanjutan, menanamkan praktik baik, dan memperbarui ESG sebagai nilai inti dalam organisasi, memastikannya terintegrasi sebagai DNA organisasi.

2.2 Pengelolaan Risiko dan Peluang

Mengidentifikasi dan memahami risiko dan peluang ESG adalah fundamental. Dalam konteks ESG, risiko bersifat negatif (misalnya, risiko kehilangan nyawa akibat banjir), sedangkan peluang bersifat positif (misalnya, menciptakan mekanisme pertahanan banjir baru sebagai peluang dari peristiwa banjir).  Pendekatan berbasis risiko dan peluang yang strategis mendukung perencanaan yang efektif dalam mengelola hasil negatif dan positif dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. Risiko dan peluang harus dipertimbangkan di seluruh organisasi, di seluruh siklus hidup produk/layanan, dan rantai nilai.  Prinsip manajemen risiko ESG yang efektif mencakup pendekatan yang Terintegrasi, Terstruktur dan komprehensif, Disesuaikan, Inklusif (melibatkan pihak berkepentingan), dan Dinamis.

2.3 Akuntabilitas dan Transparansi

Akuntabilitas dan transparansi adalah prinsip-prinsip krusial ESG. Organisasi perlu mengungkapkan informasi yang relevan dan material mengenai operasi, rantai nilai, kinerja, dan dampaknya terhadap faktor ESG. Transparansi dan akuntabilitas membangun kepercayaan, mengelola risiko reputasi, dan mendorong kepercayaan pemangku kepentingan. Kegagalan transparansi dapat menimbulkan risiko signifikan.

2.4 Materialitas dan Keterlibatan Pihak Berkepentingan

Materialitas adalah atribut yang melekat pada faktor ESG dan dampaknya yang memungkinkan organisasi mengidentifikasi dan memprioritaskan dampak. Penilaian materialitas mengidentifikasi dampak apa yang signifikan bagi organisasi, baik secara internal maupun eksternal.  Dua konsep utama materialitas adalah:

1. Dampak “Inside Out” (Dampak Organisasi ke Luar): Dampak organisasi terhadap lingkungan dan masyarakat, umumnya dilihat dari perspektif keberlanjutan.
2. Dampak “Outside In” (Dampak Luar ke Organisasi): Risiko finansial yang ditimbulkan oleh faktor eksternal (misalnya, kenaikan biaya energi akibat perubahan iklim).

Apabila kedua konsep ini digunakan bersama-sama, ini disebut sebagai “double materiality”.

Keterlibatan Pihak Berkepentingan (Interested Parties) sangat penting. Ini mencakup setiap orang atau organisasi yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh keputusan atau aktivitas ESG (misalnya, pelanggan, personel, regulator, komunitas, bankir, serikat pekerja). Keterlibatan ini harus mengikuti proses yang terstruktur, tidak bias, dan transparan untuk meningkatkan pemahaman dan membangun solusi yang lebih kuat.

——————————————————————————–

3. Kerangka Kerja Pilar E, S, dan G

3.1 Pilar E: Lingkungan (Environmental)

Faktor E mencakup risiko, peluang, dan dampak terhadap lingkungan yang terkait dengan kegiatan organisasi. Fokus utamanya adalah mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, efisiensi energi, ekonomi sirkular, pencegahan polusi, dan perlindungan keanekaragaman hayati. Terkait dengan faktor lingkungan ini, organisasi harus:

• Mengidentifikasi risiko dan peluang (misalnya, kategori risiko, kekhawatiran pihak berkepentingan).
• Mengevaluasi dan menilai dampak (menggunakan alat seperti Life Cycle Assessment/LCA atau Environmental Impact Assessment/EIA).
• Menetapkan hasil yang diinginkan dan strategi implementasi (benchmarks, target jangka pendek/menengah/panjang).
• Melaporkan, mengungkapkan, dan mengomunikasikan informasi lingkungan (memastikan klaim dapat dinilai, diverifikasi, dan divalidasi).

Contoh Tindakan Lingkungan:

• Menetapkan target dan strategi pengurangan emisi GHG (Greenhouse Gases), misalnya dengan mengikuti ISO 14064-1.
• Meningkatkan efisiensi energi operasi, misalnya dengan menerapkan ISO 50001.
• Mengembangkan analisis jejak air (water footprint) dan meningkatkan penggunaan air daur ulang.
• Meningkatkan keanekaragaman hayati di sekitar lokasi dan mengurangi risiko bencana alam seperti kebakaran hutan atau banjir.

KPI Lingkungan Prioritas Pertama: Persentase konsumsi energi dari energi terbarukan di lokasi; Konsumsi air normalisasi; Emisi GHG Cakupan 1, 2, dan 3; Total limbah yang dihasilkan berdasarkan jenis; Persentase limbah operasional yang dialihkan dari TPA.

3.2 Pilar S: Sosial (Social)

Faktor S berkaitan dengan pertimbangan sosial internal dan eksternal, termasuk hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan yang layak, isu konsumen, hubungan komunitas, kesehatan, dan kesejahteraan. Faktor sosial dapat dilihat dalam tiga kategori:

1. Internal: Kondisi kerja, hak, dan praktik yang adil bagi personel.
2. Pihak Berkepentingan Langsung: Perlakuan adil konsumen, aktivitas pemasok/pihak ketiga.
3. Komunitas/Masyarakat yang Lebih Luas: Dampak langsung dan tidak langsung kegiatan organisasi pada kondisi kolektif (misalnya, dampak lingkungan yang memengaruhi ekosistem komunitas).

Kategori ketiga (Komunitas/Masyarakat) seringkali menuntut fokus dan pemahaman tambahan. Organisasi perlu memahami bagaimana komunitas bekerja, budaya mereka, aspirasi, kebutuhan, dan nilai-nilai mereka.

Contoh Tindakan Sosial:

• Kategori 1 (Internal): Memastikan akses yang setara ke semua tingkat pekerjaan dan kesempatan pelatihan; meninjau dan menerapkan kesetaraan gaji berdasarkan fungsi dan keterampilan.
• Kategori 2 (Langsung): Mengaudit pemasok terkait perbudakan modern dan praktik eksploitatif; memastikan produk/layanan aman dan adil bagi konsumen, termasuk kelompok rentan (mengacu pada ISO 22458).
• Kategori 3 (Komunitas): Mendorong ekonomi sirkular dan sumber daya lokal; mempromosikan perawatan kesehatan dan ruang publik terbuka; melestarikan warisan budaya dan identitas komunitas.

KPI Sosial Prioritas Pertama: Jumlah tahunan insiden diskriminasi/kekerasan; Kesenjangan gaji gender; Persentase personel yang mewakili kelompok yang beragam di manajemen senior; Persentase produk/layanan yang memenuhi standar aksesibilitas.

3.3 Pilar G: Tata Kelola (Governance)

Tata kelola (G) adalah landasan yang memungkinkan pengembangan budaya ESG yang koheren. Tata kelola meliputi etika, penciptaan nilai, kebijakan ESG, manajemen risiko/peluang, kepatuhan, dan akuntabilitas.  Tata kelola dapat dilihat pada tiga tingkat:

1. Tata Kelola Strategis: Mengintegrasikan semua tingkat, dari tujuan hingga praktik dan pelaporan.
2. Tata Kelola Khusus: Mengelola hasil ESG secara spesifik.
3. Tata Kelola Operasional: Sistem dan kontrol yang mendukung dan mengintegrasikan E dan S.

Selain itu terdapat dua hal yang akan menunjang efektifitas Tata kelola (G), yaitu:

• Kepemimpinan dan Budaya: Perubahan perspektif dan budaya ESG biasanya dimulai dari manajemen puncak.
• Tantangan Konstruktif (Constructive Challenge): Merupakan praktik fundamental yang harus ditanamkan, memungkinkan berbagai perspektif dan suara didengar dalam proses pengambilan keputusan untuk meningkatkan pemahaman bersama dan membangun kepercayaan.

——————————————————————————–

4. Pengukuran, Pelaporan, dan Peningkatan Berkelanjutan

Untuk membangun kepercayaan di tengah kompleksitas ESG, pengukuran dan pelaporan harus dilakukan secara standar, kredibel, dan terverifikasi.

4.1 Kerangka Pengukuran KPI

Data kuantitatif yang terstandarisasi dan informasi kualitatif yang dapat dinilai memainkan peran penting. KPI membantu organisasi memahami status mereka, menetapkan tujuan, menarik investasi, mengelola risiko/peluang, dan memenuhi persyaratan kepatuhan.  IWA 48 menetapkan KPI generik (terutama prioritas pertama) yang dirancang untuk organisasi dari semua ukuran, geografi, dan pendapatan. Untuk memastikan interpretasi yang benar, organisasi harus melaporkan Indikator Profil mereka (misalnya, ukuran organisasi berdasarkan FTE, pendapatan tahunan, lokasi, dan jenis industri/sektor).

4.2 Prinsip dan Kualitas Pelaporan

Pelaporan ESG harus mencakup representasi yang adil atas semua dampak, risiko, dan peluang yang teridentifikasi, relevan, dan diprioritaskan.  Prinsip-prinsip spesifik pelaporan meliputi:

• Akurat: Informasi harus benar, dapat diverifikasi, dan konsisten dengan bukti yang tersedia (misalnya, berasal dari data yang dikumpulkan, pengukuran berdasarkan metodologi yang diakui, dan engagement pihak berkepentingan). Organisasi harus menjelaskan asumsi dan ketidakpastian data.
• Tepat Waktu (Timely): Informasi harus tersedia pada waktu yang dibutuhkan pengguna untuk pengambilan keputusan.
• Adil dan Tidak Bias (Fair and Unbiased): Melaporkan secara seimbang, menyajikan tren negatif dan positif dari tahun ke tahun, dan tidak menghilangkan informasi tentang dampak buruk.
• Relevan dengan Konteks ESG: Informasi harus relevan dengan penentuan materialitas dan memungkinkan pengguna laporan membuat keputusan yang tepat.
• Dapat Dibandingkan (Comparable): Informasi harus dikompilasi secara konsisten untuk memungkinkan analisis perubahan dampak dari waktu ke waktu dan membandingkan kinerja dengan organisasi lain (benchmarking).
• Transparan dan Jelas: Informasi harus disajikan dengan cara yang mudah diakses, lengkap, ringkas, dan mudah ditafsirkan oleh pihak berkepentingan.
• Dapat Diverifikasi (Verifiable): Organisasi harus mengatur dokumentasi dan kontrol internal sedemikian rupa sehingga informasi yang dilaporkan dapat diaudit dan dievaluasi untuk menetapkan akurasi dan kebenarannya.

4.3 Kepatuhan, Konformitas, dan Asuransi (Assurance)

• Kepatuhan (Compliance) umumnya mengacu pada persyaratan hukum atau regulasi yang wajib.
• Konformitas (Conformity) adalah demonstrasi sukarela bahwa subjek memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam standar, spesifikasi, atau dokumen tertentu. Penilaian konformitas (conformity assessment)—yang seringkali merupakan proses verifikasi dan validasi, bukan sertifikasi—adalah cara untuk menunjukkan bahwa klaim ESG organisasi didukung oleh bukti dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan, sehingga meningkatkan kepercayaan.
• Asuransi (Assurance) mendukung kredibilitas klaim, proses, dan prosedur. Melalui asuransi independen, organisasi dapat menunjukkan kepada pihak berkepentingan bagaimana bukti-bukti mereka telah diuji (misalnya, limited assurance atau reasonable assurance). Asuransi memastikan bahwa bukti yang disajikan sesuai dengan praktik manajemen dan bahwa laporan ESG disajikan secara jujur dan akurat.

4.4 Peningkatan Berkelanjutan

ESG adalah sebuah perjalanan kematangan (maturity) yang memerlukan proses peningkatan berkelanjutan (continual improvement). Proses ini melibatkan peninjauan horizontal dan vertikal terhadap kemajuan ESG, termasuk evaluasi rutin terhadap tujuan ESG dan KPI, dan penerapan pelajaran yang didapat kembali ke dalam proses materialitas, risiko/peluang, dan identifikasi pihak berkepentingan. Mengadopsi standar sistem manajemen (MSS) dapat membantu organisasi dalam aspek peningkatan berkelanjutan ESG.

——————————————————————————–

Kesimpulan: Membangun Nilai melalui Kerangka Kerja yang Solid

Implementasi ESG yang berhasil tidak terjadi secara kebetulan. Hal ini memerlukan kepemimpinan yang berkomitmen, integrasi prinsip-prinsip inti ke dalam budaya organisasi, dan penggunaan kerangka kerja yang kuat seperti IWA 48:2024 untuk memandu identifikasi risiko, pengelolaan dampak material, dan pelaporan yang kredibel. Dengan fokus pada prinsip-prinsip implementasi—bukan hanya sekadar pelaporan—organisasi dapat bertransisi dari sekadar “mematuhi” menjadi “pemimpin nilai”.

 

Tentang ISO Center

ISO CENTER INDONESIA adalah penyedia layanan terkait ISO dan Sistem Manajemen yang komprehensif. Kami adalah The Ultimate ISO and Management System Resources yang siap meningkatkan kinerja organisasi Anda melalui penyediaan informasi, pelatihan, implementasi, dan asesmen standar internasional berbasis ISO dan sistem manajemen yang efektif, efisien, out of the box, dan menggunakan metode terkini yang di-enable oleh teknologi dan AI.

Jangan lupa untuk selalu kunjungi situs kami dan mengakses tautan Articles yang memuat kajian-kajian terkini kami dan Download yang berisi video-video pembalajaran, e-book hasil riset kami, dan alat-alat bantu yang berupa kertas-kertas kerja dan template yang selau kami kinikan.

Semua itu kami persembahkan untuk Anda!

Contact Us :

• 0813-184-5942 (Sinthia – WhatsApp/Call)
• 0895-2956-5008 (Louqman – WhatsApp/Call)
• 0896-5518-8175 (Ardi – WhatsApp/Call)
• [email protected]